杏彩体育平台网页版将创新嵌入提质增效全流程——吉林石化仓储中心精细化管理纪实

　　杏彩体育平台网页版将创新嵌入提质增效全流程——吉林石化仓储中心精细化管理纪实“这是我们将管理创新嵌入提质增效全流程取得的可喜成绩。虽然仓储中心作为服务型部门挖潜增效空间不大，但通过实施管理创新，同样能赚来真金白银。” 仓储中心、经理李世君说。

　　仓储中心作为物资收储部门，物资接卸、配送是一个十分重要的环节。此前，该中心所用车辆全部采取外委台班结算方式，基层各物资厂站上报用车计划后，派遣配送车辆完成物资配送作业任务，运行过程监督主要以现场检查为主，费用管控主要是总额控制。

　　“这种管理方式比较单一，配送费用波动也较大。同时，物资厂站分散在企业东、中、西部生产区域，相互距离达10多千米，作业零散，统筹优化效果不太理想。”李世君说。

　　为此，仓储中心通过流程再造优化物资管控，分解费用额度，设定载重率、吨成本指标等一系列措施，积极优化物资配送作业组织，整合全区作业力量，统筹物资配送用车，采取“一车多厂”集中配送方式，提高了配送用车装载率，减少了用车数量和物资倒运频次，从根本上节约了物资配送费用。

　　数据显示，仅检修期间，该中心物资集中配送37次，直达现场219笔1550件。他们细化用车方向，加大现场监管和用车计划审核，并以大检修年份为契机，优化物资配送费用管控方式，减少用车总量，实现了节约创效100万元的目标。

　　李世君表示，对一些技术含量不高、以体力劳动为主的工作，该中心积极实施外包+监管等举措，减少自主作业范围，在减员增效的同时也减少了管理风险和工作压力。

　　通过摸底和排查，仓储中心提出了外包改革方案，借鉴以往经验教训，仅仅用了3个月时间就完成了合成树脂厂仓储站新库、丁苯橡胶装卸作业外包交接，并通过完善业务流程，顺利实现自主作业向外包作业平稳过渡。

　　截至目前，仓储中心产品装卸外包业务比例达到53%，提前超额实现年度外包40%的目标。据统计，今年前10个月，仓储中心累计发生费用2940万元，占总费用指标76%，较计划进度节约270万元。该公司通过预判后2个月生产任务，现已提前完成公司下达控费5%的经营指标，预计全年可节约302万元，超任务指标108万元。

　　据李世君介绍，仓储中心持续探索产品装车机械化作业方式，先后采取叉车一体化翻转推出属具、分体翻转属具+推出器等机械化作业方式，通过大量实验性应用，不断总结机械化作业特点，并根据吉化产品发运工况，自主设计了异型托盘+推出器机械化作业方式。今年，他们进一步推进机械装车方式，在ABS产品上将机械化作业作为常态化作业模式，并推广应用到聚乙烯产品，预计今年可实现机械化作业规模13万吨以上。

　　在此基础上，仓储中心对聚乙烯产品全面推广异型托盘+推出器机械化作业方式，扩大机械化作业规模，投入叉车及推出器4台、异型托盘2000个，聚乙烯产品全年机械化作业量达到10万吨，节约人工装卸费用58万元。

　　李世君表示，面对转型升级项目固定包装产品将增加150万吨产量的实际，仓储中心大力推广机械化装车应用，转变产品人工装车的落后方式，在托盘形状、码放方式、杏彩官网发运方式、作业条件上为机械化作业创造条件，逐步向产品装车以机械化作业为主、人工为辅的模式转变。同时，考虑下游客户对产品包装方式的不同需求，该中心将继续探索大包装、大转运量的机械化作业模式，引入集装箱内衬袋等更为高效的机械化转运方式，进一步节约成本，增创效益。

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